𝐋𝐞 𝐩𝐢𝐫𝐞 𝐦𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐬𝐞 𝐜𝐫𝐚𝐬𝐡𝐞𝐫, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐜̧𝐚 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞.

- Quand vous êtes en phase de scaling,

- quand vous enchaînez les clients

- quand le business tourne.

𝐄𝐭 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐋𝐀̀ 𝐪𝐮𝐞 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐞̂𝐭𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝 𝐝𝐚𝐧𝐠𝐞𝐫.

𝐄𝐭 𝐩𝐮𝐫𝐞́𝐞, 𝐨𝐧 𝐯𝐨𝐢𝐭 𝐫𝐢𝐞𝐧 𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫...

Pourquoi ?

- 𝐋’𝐞𝐮𝐩𝐡𝐨𝐫𝐢𝐞 𝐫𝐞𝐧𝐝 𝐚𝐯𝐞𝐮𝐠𝐥𝐞 → Vous foncez sans voir que votre cerveau est en surchauffe.

- 𝐎𝐧 𝐬𝐮𝐫𝐟𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞̀𝐬 𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐬𝐚𝐧𝐭 𝐨𝐮𝐢 𝐚̀ 𝐭𝐨𝐮𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐬 → Vous remplissez votre agenda de clients et tâches inutiles.

- On confond croissance et accumulation → 𝐒𝐜𝐚𝐥𝐞𝐫, 𝐜𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐚𝐣𝐨𝐮𝐭𝐞𝐫. 𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐞́𝐩𝐮𝐫𝐞𝐫.

𝐓𝐞𝐬𝐭 𝐞𝐱𝐩𝐫𝐞𝐬𝐬 :

- Si vous partiez 1 mois en vacances demain, votre business tiendrait-il debout sans vous ?

- Si la réponse est non… vous construisez une prison, pas une entreprise.

𝐐𝐮𝐞𝐥𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐜𝐡𝐢𝐟𝐟𝐫𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐢𝐥𝐥𝐮𝐬𝐭𝐫𝐞𝐫 :

- Les entreprises dont le patron souffre d'un épuisement professionnel modéré à sévère ont 376% de chances en moins d'avoir des employés très engagés. (O.C. Tanner)

- Une mauvaise culture d'entreprise ( souvent le cas quand la croissance est rrapide) entraîne une augmentation de 157% du taux d'incidence de l'épuisement professionnel modéré à grave. (O.C. Tanner)

- 72 % des entrepreneurs dans le secteur de l'innovation souffrent d'épuisement professionnel, selon une enquête de l'Institut CSA pour Willa et Harmonie Mutuelle.

- Selon une thèse de l'Université de Montpellier, les dirigeants de PME en phase de croissance sont particulièrement vulnérables au burnout, en raison de l'augmentation des responsabilités et de la pression liée à la gestion de la croissance.

- Les entrepreneurs en phase de croissance qui ne parviennent pas à maintenir un équilibre entre vie pro/perso sont plus susceptibles de souffrir de burnout

- Les entrepreneurs en phase de croissance qui ne disposent pas de systèmes de soutien adéquats, tels que des mentors ou des réseaux professionnels, sont plus susceptibles de souffrir de burnout, en raison de l'isolement et du manque de conseils

𝐓𝐞́𝐦𝐨𝐢𝐠𝐧𝐚𝐠𝐞 :

"Je suis en train de développer mon entreprise et cela pèse sur moi et mon équipe. Nous travaillons dur, mais je sens que l'épuisement s'installe. Je ne veux pas perdre des personnes clés, mais je ne peux pas non plus me permettre de ralentir la croissance." — Un entrepreneur anonyme. (Reddit)

𝐍𝐞 𝐥𝐚𝐢𝐬𝐬𝐞𝐳 𝐩𝐚𝐬 𝐥𝐞 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞̀𝐬 𝐦𝐚𝐬𝐪𝐮𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐢𝐠𝐧𝐚𝐮𝐱 𝐝'𝐚𝐥𝐞𝐫𝐭𝐞.

Prenez du recul, déléguez, et assurez-vous que votre entreprise peut fonctionner sans vous.

Finalement, c'est ça, le vrai succès, non?

𝘼𝒏𝙣𝒆-𝑪𝙡𝒂𝙞𝒓𝙚 𝘽𝒐𝙪𝒓𝙜𝒂𝙪 : 𝙈𝒆𝙣𝒕𝙤𝒓𝙞𝒏𝙜 𝘼𝒏𝙩𝒊-𝒄𝙧𝒂𝙨𝒉 𝒆𝙩 𝘼𝒏𝙩𝒊-𝒃𝙧𝒐𝙪𝒊𝙡𝒍𝙖𝒓𝙙 𝙙𝒆𝙨 𝙙𝒊𝙧𝒊𝙜𝒆𝙖𝒏𝙩𝒔

"𝘾𝒂𝙨𝒔𝙚𝒓 𝒍𝙚𝒔 𝒄𝙤𝒅𝙚𝒔 / 𝒆𝙣𝒕𝙧𝒆𝙥𝒓𝙚𝒏𝙙𝒓𝙚 𝙖𝒖𝙩𝒓𝙚𝒎𝙚𝒏𝙩"