๐๐จ๐ฎ๐ฌ ๐ง๐ ๐ฆ๐๐ง๐ช๐ฎ๐๐ณ ๐ฉ๐๐ฌ ๐๐ ๐ญ๐๐ฆ๐ฉ๐ฌ. ๐๐จ๐ฎ๐ฌ ๐ฆ๐๐ง๐ช๐ฎ๐๐ณ ๐๐ ๐ฃ๐ฎ๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐๐ซ๐ข๐ญ๐ข๐ช๐ฎ๐ ๐ฌ๐ฎ๐ซ ๐ฏ๐จ๐ฌ ๐ฉ๐ซ๐ข๐จ๐ซ๐ข๐ญ๐ฬ๐ฌ
- "Jโai trop de choses ร gรฉrer."
- "Je suis sous lโeau."
- "Il me faudrait des journรฉes de 48h."
๐ ๐๐ฎ๐ฑ.
- Les journรฉes de 48h nโexistent pas. Les prioritรฉs, elles, SI.
๐๐ญ ๐ฌ๐ข ๐จ๐ง ๐ ๐ฅโ๐ข๐ฆ๐ฉ๐ซ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐จ๐ง ๐โ๐ฬ๐ญ๐ซ๐ ๐ฌ๐จ๐ฎ๐ฌ ๐ฅโ๐๐๐ฎ, ๐โ๐๐ฌ๐ญ ๐ช๐ฎ'๐จ๐ง ๐ง๐๐ฏ๐ข๐ ๐ฎ๐ ๐ฬ ๐ฏ๐ฎ๐
๐๐ ๐ซ๐ฬ๐๐ฅ๐ข๐ญ๐ฬ ?
- ๐๐% ๐๐๐ฌ ๐๐ข๐ซ๐ข๐ ๐๐๐ง๐ญ๐ฌ ๐ฌ๐จ๐ฎ๐๐๐ซ๐๐ง๐ญ ๐๐ ๐ฌ๐ฎ๐ซ๐๐ก๐๐ซ๐ ๐ ๐ฆ๐๐ง๐ญ๐๐ฅ๐, cette saletรฉ d'รฉpidรฉmie les rend incapables de distinguer lโurgent de lโimportant.
- ๐๐ ๐ฉ๐๐ซ๐๐๐จ๐ฑ๐ ๐๐ฎ ๐๐ก๐จ๐ข๐ฑ prouve que plus vous avez dโoptions, plus vous prenez de mauvaises dรฉcisions.
- Et puis il y a le ๐๐ข๐๐ข๐ฌ ๐โ๐๐๐ญ๐ข๐จ๐ง. Quand on nous donne le choix de faire quelque chose ou de ne rien faire, on prรฉfรจre lโaction. Quitte ร brasser du vent, ou se noyer dans du dispensable.Et du coup on se crรจve ร la tรขche.
Saviez vous par ex que ๐ฅ๐๐ฌ ๐ ๐๐ซ๐๐ข๐๐ง๐ฌ ๐๐ ๐๐ฎ๐ญ ๐จ๐ง๐ญ ๐ฉ๐ฅ๐ฎ๐ฌ ๐๐ ๐๐ก๐๐ง๐๐๐ฌ ๐โ๐๐ซ๐ซ๐ฬ๐ญ๐๐ซ ๐๐๐ฌ ๐ฉ๐๐ง๐๐ฅ๐ญ๐ฒ๐ฌ ๐๐ง ๐ซ๐๐ฌ๐ญ๐๐ง๐ญ ๐ข๐ฆ๐ฆ๐จ๐๐ข๐ฅ๐๐ฌ , mais quโils ๐ง๐ ๐ฉ๐๐ฎ๐ฏ๐๐ง๐ญ ๐ฌ๐ ๐ซ๐ฬ๐ฌ๐จ๐ฎ๐๐ซ๐ ๐ฬ ๐ง๐ ๐ซ๐ข๐๐ง ๐๐๐ข๐ซ๐? ( รฉtude israรฉlienne rapportรฉe par HBR France)
๐๐๐ฌ ๐ฆ๐๐ข๐ฅ๐ฅ๐๐ฎ๐ซ๐ฌ ๐ฅ๐๐๐๐๐ซ๐ฌ ๐ง๐ ๐ ๐ฬ๐ซ๐๐ง๐ญ ๐ฉ๐๐ฌ ๐ฉ๐ฅ๐ฎ๐ฌ, ๐ข๐ฅ๐ฌ ๐ฬ๐ฅ๐ข๐ฆ๐ข๐ง๐๐ง๐ญ ๐ฉ๐ฅ๐ฎ๐ฌ.
๐๐๐ฌ๐ญ ๐ฎ๐ฅ๐ญ๐ข๐ฆ๐ : ๐๐ข ๐ฏ๐จ๐ฎ๐ฌ ๐ง๐ ๐ฉ๐จ๐ฎ๐ฏ๐ข๐๐ณ ๐๐จ๐ฌ๐ฌ๐๐ซ ๐ช๐ฎ๐ ๐๐ก ๐ฉ๐๐ซ ๐ฃ๐จ๐ฎ๐ซ, ๐ฏ๐จ๐ฎ๐ฌ ๐๐๐ซ๐ข๐๐ณ ๐ช๐ฎ๐จ๐ข ?
Non je ne vous balancerais pas une รฉniรจme matrice d'eisenhower, vous la connaissez.
- ๐๐๐๐ค ๐ข๐ฆ๐ฆ๐ฬ๐๐ข๐๐ญ : ๐๐ ๐ฆ๐ฬ๐ญ๐ก๐จ๐๐ ๐๐จ๐๐๐๐
(Rien ร voir avec les Russes, restez concentrรฉs.)
- ๐ust have โ Ce qui doit รชtre fait MAINTENANT (sinon, le business sโeffondre ou les risques ร ne pas faire sont beaucoup trop lourds).
- ๐hould have โ Ce qui est important mais peut attendre sans consรฉquences.
- ๐๐uld have โ Ce qui est sympa sur le papier, mais pas indispensable.
- ๐on't have โ Ce qui semble "utile" mais vous fait juste perdre du temps.
๐๐จ๐ฎ๐ฌ ๐ฏ๐จ๐ฎ๐ฅ๐๐ณ ๐๐ฏ๐๐ง๐๐๐ซ ? ๐๐ฉ๐ฉ๐ซ๐๐ง๐๐ณ ๐ฬ ๐ฃ๐๐ญ๐๐ซ ๐๐๐ฌ ๐ญ๐ซ๐ฎ๐๐ฌ.
Aprรจs tout, c'est la mode de ne garder que l'essentiel, et s'il y en a bien une ร suivre, c'est celle lร .
Dites-moi : quelle tรขche vous virez dรจs aujourdโhui ?
๐ผ๐๐ฃ๐-๐ช๐ก๐๐๐๐ ๐ฝ๐๐ช๐๐๐๐ช : ๐๐๐ฃ๐๐ค๐๐๐๐ ๐ผ๐๐ฉ๐-๐๐ง๐๐จ๐ ๐๐ฉ ๐ผ๐๐ฉ๐-๐๐ง๐๐ช๐๐ก๐๐๐๐ ๐๐๐จ ๐๐๐ง๐๐๐๐๐๐ฉ๐
"๐พ๐๐จ๐๐๐ ๐๐๐ ๐๐ค๐ ๐๐ / ๐๐ฃ๐๐ง๐๐ฅ๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐ฉ๐๐๐๐๐๐ฉ"
En illustration : extrait article hbrfrance " Quand les dirigeants retrouvaient du temps"